（学生记者 崔倩 袁杨 冯婷婷）为提高学生的分析能力和综合素质，营造更加浓厚的学术氛围，工商管理学院团委学生会学术部特别面向2011级各班级举办了一期案例分析大赛。本次比赛共分为初赛和决赛两个阶段，在经过严格的初审后，有13支队伍凭借自身扎实的专业知识技能、良好的团队合作精神和独特的案例展示能力脱颖而出，成功晋级决赛。
决赛中，每支团队都有6分钟的作品展示时间和3分钟的答辩时间。每一队的参赛选手均充分利用了这9分钟的时间，向评委及现场观众展示了团队良好的精神风貌以及专业的知识技能。一号团队以《致青春》的高票房引出电影营销模式的分析。他们从国产电影新模式入手，解析高产电影的情感营销、微博营销、关系营销等几种新型营销方式，并通过《失恋33天》、《101次求婚》、《泰囧》这四部典型的影片说明从单项营销到双项传播的方式转变。从“加多宝”地震捐款事件剖析公益营销作用的二号团队，以及以“鹦鹉”应对“双反”的实例分析中国出口企业如何应对双反窘况的三号团队也不甘示弱，以独到的视角切入为观众带来了精彩的分析盛宴。
紧接着四号团队同样从《致青春》影片大卖的热点问题入手，展示了当电影遇上营销会产生怎样的火花。他们从精准的定位、三步走的营销战略、总体营销技术等几个方面分析了《致青春》创高票房的原因。在答辩环节，刘培松老师以《非诚勿扰》和《阿凡达》为例，提出如何理解影视旅游、影视营销的关系问题，四号团队则引用《北京爱情故事》的热播使云南小城迅速蹿红的实例，以利益共熔点为出发点，巧妙地回答了刘老师的提问。
随后，五号团队以百度斥资3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份为案例，全面分析当前的收购并购现象。他们从宏观和微观两个角度分别以并购背景和并购环境为切入点，说明了国际国内环境及并购发展趋势等方面对百度并购所产生的影响，并从优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行了SWOT分析。最后他们以并购对“一超多强”行业格局的冲击、对规范食品行业市场秩序的促进作用、满足用户多样需求及对影视版权的影响等方面，科学总结并购热潮影响的广泛性。
六号团队针对电商产业“新蓝海”的分析也极具吸引力。他们以李宁亏损为例提出O2O模式的影响力和重要性，并通过“行”、“穿”、“食”三个方面的具体案例分析了O2O模式进军生活各个方面的可能性、存在的问题及应对措施；七号团队以复旦投毒案为例从宏观、中观、微观三个角度全面分析了其原因及其影响；十号团队针对“凤凰古城门票‘新政’出路何在”引人入胜的分析得到了评委们的好评。
此外，其他团队也针对国内热点问题作出了详尽全面的分析、论证，赛场气氛十分热烈。经过评委的一致讨论后，最终，五号团队以胜人一筹的分析思维和极具说服力的表现能力，勇夺此次比赛桂冠，七号团队和十号团队则荣获二等奖，四号团队、六号团队、十二号团队分别获得三等奖的佳绩。
赛后，刘培松老师总结道：“三人行，必有我师。这个过程中最重要的就是师生互动和学习。”同时，刘老师对组织者参赛者的成果给出了高度评价，并希望能够有更多的机会和时间去探讨和展示。
（责任编辑 吴芷欣）
