活动共分为四个环节，分别是“培训修炼——独立成就高效”、“学以致用——互赖引导成功”、“实践真知——理论通向职场”以及“完善自我——更新炼就高效”，四个环节环环相扣，使参与者从理论上升到实践，于实践中锻炼成长，最终在思想的交叠碰撞中得到积淀和升华。
4月12号下午14:00，第一环节在文潭一楼邓析堂以讲座的形式呈现，并取得圆满成功。讲座从《高效能人士的七个习惯》一书中抽取“积极主动”、“以终为始”和“要事第一”三个习惯作为话题并进行详细讲解。三个习惯分别由陈九林先生、徐红波先生及赵锐先生进行经验分享，并穿插提问及测评的互动环节，活动现场氛围十分活跃。
4月13号上午9：00，第二环节以无领导小组讨论的形式成功在西苑U&ME店内举行。本次无领导讨论选取了万众瞩目的“董明珠雷军豪赌”事件，即小米和格力这两个不同行业、不同发展模式的公司之间角逐的案例。各小组代表其中一个公司给出竞争方案后，由杨晓峰先生、桂弘诣先生对各组的表现进行点评和总结。
杨晓峰先生在讲话中提出四条建议：第一，在展示中，各组代表一定要介绍小组并表明自己的立场；第二，团队合作中，无论是通过问候还是介绍的方式，要介绍出小组成员；第三，思路和分析过程很重要；第四，小组代表陈述的观点最好不要超过三条，除非观点十分简明。
桂弘诣先生亦指出三点：第一，团队分工合作时要抓住关注点，有明确的方法论；第二，在案例分析中要注重逻辑思维，讲究战略；第三，在分析小米与格力的营销成败时要抓住真正的企业环境。
（责任编辑 赵珊）
