2015年12月22日上午，由香港科技大学龚亚平教授带来的题为“Human Resource, Employee Creativity, and Firm Innovation in China: Does Firm Ownership Matter?”的讲座在文泉北五楼德鲁克会议室成功举行。本次讲座由红宝石最新线路手机版人力资源管理系主办，韩翼教授担任主持人。
本次主讲人龚亚平教授是香港科技大学红宝石最新线路手机版教授，香港科技大学恒隆组织研究中心副主任，Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review期刊资深编辑，AMJ、JAP、JOB等期刊编委。龚亚平教授的研究领域为目标导向、员工创造力、战略人力资源管理、国际化人力资源管理以及中国的组织行为问题研究。
讲座中，龚亚平教授首先介绍“creativity”与“innovation”的区别，前者是指提出新的且有用的观点，后者是不仅包括提出并推行新的且有用的观点。员工的创造力只有转化成组织层面新的产品和服务，才能提升组织竞争力。然而，很少有学者基于人力资源管理视角探讨个体创造力与企业创新之间的关系。基于此，龚教授提出了他研究的模型。
根据人与组织匹配理论，龚教授认为绩效导向型人力资源管理系统与维持性人力资源管理系统对员工创造力都会有正向影响，并且这两种人力资源管理系统对员工创造力影响存在协同效应。人力资源管理系统与员工创造力之间的关系，受到企业所有制的调节。除此之外，龚教授认为工作相关技能在人力管理系统与员工创造力之间发挥中介作用。
接下来龚教授详细讲述了他的五个假设以及运用的调查方法，最终得到的结果显示：在公有制企业中，绩效导向型的人力资源管理系统对于公司创新起到了更显著的作用；在私有制企业中，维持性的人力资源管理系统对于公司创新起到了更显著的作用。
龚教授新颖的研究方向激发了大家讨论的热情。在接下来的互动阶段，大家纷纷提出自己的观点与龚教授一起交流，“该研究将企业所有制作为的调节变量可能是不合适的，是因为公有制企业与私有制企业人力资源管理导向存在差异，公有制企业和私有制企业在招聘过程中已经对一些人进行筛选，在这种情况下，如果不将员工的某些特征进行控制，此项研究是否还有意义”、“现在内地很多公司已经在实行混合所有制，在这种制度下，该项研究的结果是否对混合制企业依然有效”……龚教授对大家的问题一一做出了详细的解答，最后讲座在大家热烈的掌声中圆满结束。
